社團法人中華專業人才協會 函

發文日期：中華民國115年6月1日

發文字號：專業訓字第1150601001號

主旨：工程往往伴隨「設計變更、進度控管、計畫書審查」，涉及責任、風險、判斷與承擔等多重挑戰。檢附「工程實務6-7月計畫」乙份，請查收。請惠予公告周知，歡迎相關職責同仁參加。

說明：

一、工程履約，從「看懂工程圖」開始→掌握「規範、控管」→「工程三大計畫書的風險、業主責任」。

二、為您逐步解析，避免工程疏漏，減少失誤風險

(一)工程往往不是技術卡關，通常是:流程、書圖、文件與溝通問題

(二)如何建立:審查、控管、驗收能力，避免一直在「補救、重做、被追責」

(三)廠商常見反映「設計不改，施工難以繼續」「不變更，品質難以保證」「其他案子也是如此」「這樣改更快，有利工期」

(四)工程承辦人如何兼顧合理性、合法性與程序作業完備

(五)謹訂七月份舉辦【工程R1.R2】，歡迎薦派相關業務同仁參加

三、工程意外發生時、當需要釐清責任時，工程三大計畫書會被「放大檢視的關鍵」

(一)是否依核定計畫確實執行？擅自變更？現場確實落實？

(二)有可追溯之品質紀錄與驗收文件？

(三)各項計畫書與施工文件由誰審查、誰核定？

(四)是否存在「掛名、代簽、未實質審查」？

(五)監造是否善盡職責?即時發現問題並要求改善？知情未處理?放任施工？

(六)謹訂六月份舉辦【工程W3】，歡迎薦派相關業務同仁參加

五、當日全程參與者，均授予【證書】一張

六、詳細活動說明與參加辦法，請閱讀:附件計畫

七、官網 WWW.CLPTC.COM 【 中華國土建設人才育成中心/社團法人中華專業人才協會 】提供報名系統

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